Už při vysokoškolském studiu mezinárodních vztahů ji to táhlo k marketingu. A tak ještě při studiích zkusila čerpat první zkušenosti ve společnosti Johnson & Johnson. Z korporátní sféry už nevystoupila. Marketing ji baví, i přesto si ale našla ještě jednu oblast, ve které realizuje své kreativní nápady, a ruční práci, která tak trochu vyrovnává práci manažerskou.

Cesta do marketingu společnosti Kraft Foods CR (dnešní Mondelez Czech Republic) vedla, jak už to mnohdy bývá, přes náhodu. Při pohovoru tu potkala svého známého z Uherského Hradiště, odkud pochází. Slovo dalo slovo, a tak se Helena pustila na dlouhou cestu brand managera cukrovinek, od asistentské pozice až po tu manažerskou. Práci v korporátní atmosféře si chválí, oceňuje dobře řízenou společnost s perfektně zvládnutými procesy a systémem akademií pro vzdělávání. Navíc se tu koncentroval dobrý tým, který vnímá jako zásadní. Když v roce 2004 přišly pro firmu horší časy a pomalu se z ní vytráceli kolegové, zůstala. „Byla jsem vděčná za všechno, co jsem se naučila, jaké příležitosti jsem dostala, nechtěla jsem odcházet,“ vzpomíná na chvíle, které přinesly velké změny. Nakonec i v její prospěch, loajalita se ukázala jako klíčová vlastnost. Společnost sdružovala regiony i kategorie, a tak si Helena vyzkoušela nejen řízení různých kategorií, ale také řízení různých kategorií pro více zemí. „Všechny změny mě profesně posouvaly dál, získávala jsem další zkušenosti a jsem za to moc ráda,“ vysvětluje k cestě, která vedla až na pozici marketingové ředitelky pro cukrovinky a kávu.

Odtud pak v roce 2011 odešla na mateřskou dovolenou. Kontakt s prací ale neztrácela, a když už nepracovala aktivně, tak alespoň chystala pravidelné setkání s kolegy, a to i těmi bývalými. „Kolektiv byl opravdu výborný, dodnes se všichni scházíme, a ačkoliv už skoro každý z nás dělá pro jinou firmu, na jiných produktech či trzích, stále nás baví se potkávat,“ přibližuje přetrvávající dobré vztahy. Do Mondelez Czech Republic se ještě na mateřské vrátila alespoň na částečný úvazek zpět na pozici media managera. „Chtěla jsem se vrátit do prostředí, které znám, a zase více proniknout do médií, se kterými jsem sice na své pozici stále byla v kontaktu, ale ne v té detailní rovině,“ vzpomíná Helena na novou pozici, ze které ale její kroky zamířily v roce 2014 na druhou mateřskou dovolenou.

Od cukrovinek ke květinám

Mezitím však u předního světového výrobce cukrovinek došlo k řadě změn, centralizovalo se řízení, původní kolektiv se z firmy tiše vytratil a Helena zjistila, že se vlastně není kam vracet. „Ukončila jsem smlouvu a přemýšlela, co dál. Říkala jsem si, kam se vlastně profesně posunout, jestli je marketing ta správná volba a jestli ještě někoho budou zajímat moje názory a zkušenosti, až mi bude třeba padesát,“ vzpomíná s nadsázkou na rozhodování o tom, jakou cestou se dát. Vážila různé možnosti, přemítala nad mnoha směry a nakonec ze svých úvah zamířila do oblasti, která ji lákala – jejím koníčkem i prací se stala floristika. „Květiny k ženám přirozeně patří a ta práce s nimi mě strašně baví,“ přibližuje svou zálibu a netají se tím, že pracovat rukama a vytvářet luxusní floristické kreace je velmi očistný proces, alespoň v porovnání s manažerskou prací. A tak se svou švagrovou založila společnost DreamFlowers a pustila se do výroby bohatých květinových dekorací na zakázku. V minulosti okouzleně obdivovala květinové dekorace v Anglii, a proto se vydala právě tam načerpat ty nejlepší zkušenosti v Jane Packer Flower School. „Anglie je ve floristice napřed, květinové dekorace jako součást interiéru k nim patří, tamní lidé jsou zvyklí si zdobit své domy, firmy a hotely. A bohaté květinové dekorace nemohou nikdy chybět u významných společenských událostí či při otevírání nových obchodů,“ přibližuje květinové kouzlo Anglie. Firmu stačila rozběhnout, ale to už opět na dveře klepala marketingová příležitost.

Od květin k chipsům

Od bývalého kolegy přišla nabídka na řízení marketingu společnosti Intersnack Česká republika. Menší firma, lokální značky a větší prostor pro jejich řízení rozhodly. Ale na začátku bylo třeba si vyjasnit podmínky. „Mám dvě děti a nechci žít životem, ve kterém se mi o děti stará chůva a vidíme se o víkendech. V tom jsem měla jasno,“ vysvětluje svůj pohled. Pokud ale máte důvěru top managementu a tým, který akceptuje, že jejich nadřízený nesedí vždy fyzicky v práci, může to fungovat. Koneckonců v době digitálních technologií a chytrých komunikačních pomocníků je to hračka. Ovšem bez citu pro dokonalý time management by se náročná práce a péče o rodinu dala stěží zvládat.

V reálu jsou důležitá hlavně data

Ačkoli by se mohlo zdát, že marketing je hlavně kreativní, často opak je pravdou. „Marketing jsou hlavně data, analytika. Kreativita je taky fajn, ale bez čísel a selského rozumu se neobejdete,“ krčí rameny. Má ráda ve věcech systém a nesnáší chaos. „Mám ráda přehled, systém a pořádek,“ potvrzuje a dodává, že v chaosu se leccos může ztratit. Aktuálně pracuje na přehledném řádu celého portfolia společnosti, s jasným fokusem na klíčové věci. „Všechno nemá stejnou prioritu, a hlavně čísla prozradí, čemu se věnovat do hloubky. Člověk se nesmí utopit v detailech,“ varuje před tím, jak se nenechat zavalit drobnostmi a pracovat s jasnou vizí. Baví ji vytvářet kampaně stejně jako nové výrobky. Pocit dotažené práce ji uspokojuje nejvíce.

Je něco, co ji nebaví? Snad to, když jí do procesu priorit vstupuje spousta drobných věcí, které jí brání ve strategické práci. „To je pak vážně vysilující,“ říká Helena, kterou také příliš nebaví vysedávání na poradách. Bez těch se to ale neobejde. „Není umění debatovat od rána do večera, protože je stále o čem. Umění je se dohodnout rychle,“ je přesvědčena.

Time management kombinuje s instinktem

Její pracovní den začíná ranním rodinným kolotočem před půl sedmou a její pracovní diář plní hlavně meetingy. V odpoledním rodinném kolotoči, zahrnujícím vyzvedávání dětí ze škol a školek a jejich převoz na volnočasové aktivity, se střídá s manželem. Večery tráví obvykle s rodinou, ačkoli někdy se i sem vplíží práce, především administrativa, na kterou není přes den čas. A ve volných chvílích a o víkendech se kromě rodiny věnuje ještě částečně svému floristickému byznysovému koníčku.

Jak to vlastně všechno zvládá? „Jestli se to dá zvládat dlouhodobě, to ukáže až delší čas,“ směje se, každopádně bez fungujícího time managementu, schopností třídit informace a umění prioritizovat by to nešlo. A taky nezapomínat na to základní – na instinkt. „Ten totiž přetrvává, ať je doba jakákoliv,“ naznačuje cestu k úspěchu marketérka.

Data a informace ze života Heleny Mužíkové:

41 let

14 let v marketingu

2 děti – děvčata (4 a 7 let)

3 ženy tvoří její tým

záliby: výlety s rodinou, lyžování, golf, jóga, jízda na koni, floristika

CV:

Pro svoji profesní dráhu si vybrala studia mezinárodních vztahů na Vysoké škole ekonomické v Praze. Už za studií začala pracovat v marketingu společnosti Johnson & Johnson, po ukončení VŠE nastoupila na pozici brand managera cukrovinek do společnosti Kraft Foods CR (dnešní Mondelez Czech Republic), kde na různých pozicích v marketingu strávila 13 let. Během mateřské dovolené založila společnost DreamFlowers, která se orientuje na luxusní květinové služby. Od července roku 2018 řídí marketing ve společnosti Intersnack Česká republika.

Jitka Hemolová, jitka.hemolova@atoz.cz

O Heleně Mužíkové se dočtete také v časopisu Zboží&Prodej 1/2019.