O mém zaměření na budoucnost a s tím související inovace a nové technologie už dnes asi nikdo nepochybuje. I proto si nenechám ujít téměř žádnou příležitost, abych se dostal blíže k lidem, kteří mají podobný „mind setup“. V minulém týdnu jsem se tak rád zúčastnil zajímavé konference Česko-německé obchodní a průmyslové komory, která byla zaměřená na inovační management.
De facto šlo o prezentaci inovační společnosti Creative Dock, která se věnuje start-upům a tomu, že pro své klienty buduje nové digitální obchodní modely. Zástupci této společnosti mě inspirovali svojí prezentací toho, jak to u nich funguje, a také popisem své firemní kultury. Ta je velmi otevřená, neformální, dynamická, silně zaměřená na výsledek a v neposlední řadě také kreativní. Zásadní vliv na její podobu mají však lidé, kteří v této firmě pracují. Pochopil jsem, že pro vznik inovací, nových nápadů je klíčovým kritériem diverzifikace pracovních týmů. Tým složený ze zaměstnanců různého věku, pohlaví, vzdělání, životních a pracovních zkušeností nebo třeba i národnosti či rasy je totiž mnohem dynamičtější a dokáže vyprodukovat mnohem více různých nápadů než homogenizované týmy.
Tomuto tématu se věnuje i můj kolega Frank Galati z kanadské pobočky naší společnosti Transearch. Frank ve svém článku, který nedávno vyšel na globálním webu Transearch.com, popisuje, že tlak na zvyšování rozmanitosti na pracovišti v současné době rychle roste napříč všemi sektory. Některé společnosti, hlavně z technologických oborů, byly svými akcionáři a zaměstnanci dokonce vyzvány, aby se na rasovou a genderovou rozmanitost více soustředily (například Google nebo Amazon). Toto téma se čím dál častěji dostává i do hledáčku mnoha médií, ale hlavně se stává jednou z klíčových priorit firemních lídrů po celém světě. Podle studie společnosti Deloitte z roku 2017 na téma Globální trendy v oblasti HR odpovědělo 69 % z celkového počtu 10 tisíc oslovených manažerů, že téma rozmanitosti je pro jejich business důležité. Další studie poukazují na to, že rozmanitost zvyšuje schopnost dosahovat dobrých obchodních výsledků. Například společnost McKinsey ve své nedávné studii na téma diverzity zjistila, že firmy, jejichž vedení patří do 25 % nejvíce diverzifikovaných týmů z hlediska rasy a etnického původu, má o 33 % vyšší šanci dosáhnout lepších finančních výsledků, než je běžný výsledek v jejich oboru. Diverzita se ukazuje jako klíčový motor pro inovace, kreativitu a produktivitu.
Pro profesionály z oblasti HR je zase rozmanitý pracovní tým důležitý pro přilákání a udržení špičkových talentů. Pro uchazeče o zaměstnání je diverzifikovaný pracovní tým signálem, že společnost dokáže ocenit různé odlišnosti svých zaměstnanců, ale zároveň s nimi jedná se všemi stejně.
Rozmanitost je primárně důležitá pro mladé zaměstnance. Letošní studie americké konzultační společnosti John Zogby Strategies zjistila, že 51 % mileniálů a zástupců generace Z si myslí, že férové zastoupení různých ras, etnik a náboženství je prvořadým předpokladem pro ideální pracovní prostředí. Pro srovnání, s tímto tvrzením souhlasilo 48 % zástupců generace X (40-54 let) a pouze 42 % lidí z nejstarší generace baby boomers.
Soustředit se na diverzitu bychom se proto neměli jen kvůli genderovým předpisům a kvótám, které v některých zemích společnostem stanovují například, kolik procent žen má pracovat na konkrétních pozicích. Ale proto, že dnes se diverzita stává konkurenční výhodou.
Vytvořit pestrý, diverzifikovaný tým nebo rovnou celou společnost není snadné, ale je jasné, že to je ta správná cesta vpřed. Způsob, jakým získáváte nové talenty, vedete pracovní pohovory nebo jakým se věnujete nástupu nových zaměstnanců, to vše vytváří příležitosti pro zvýšení diverzity. A když to řeknu zjednodušeně, společnosti, které se této oblasti usilovně věnují, získají na pracovním trhu nálepku atraktivního zaměstnavatele, který dokáže přitáhnout ty nejlepší talenty.
Není to tak dávno, kdy byla diverzita, a zejména ta genderová, protlačována v mnohých organizacích “násilím”. Jak se svět kolem nás začíná proměňovat, začíná být budování pestrých týmů konkurenční výhodou. A to je vždy mnohem lepší motivace 🙂
Roman Molek