Na jedno pracovní místo dnes připadá pouze 0,9 uchazeče. Pro maloobchod to znamená, že je stále těžší a v některých případech doslova nemožné získat kvalitního a stabilního zaměstnance. Udržet si stávající pracovníky a získat nové ale mohou tradiční obchodníci například tím, že budou udržovat na pracovišti dobrou atmosféru, když už nemohou nabídnout vyšší mzdu.
„Pokud dnes na jedno pracovní místo připadá 0,9 uchazeče, pro zaměstnavatele nemůže být situace horší. Důsledkem je, že na trh práce se dostávají lidé, kteří vlastně pracovat nechtějí. V Česku je nezaměstnanost jen tři procenta, což je nejméně v Evropské unii,“ konstatoval na 21. kongresu Samoška, který se ve čtvrtek 7. června koná v Praze, Vladimír Pikora, hlavní ekonom společnosti Next Finance (na foto vlevo). Účastníci panelové diskuse debatovali o tom, jak si udržet stávající a získat nové zaměstnance.
„Těžko mohou malí obchodníci bojovat například se Škodovkou výškou platů. Je proto potřeba hledat další oblasti, které mohou při hledání zaměstnanců představovat výhodu, například zaměřit se na kratší úvazky,“ řekl Jindřich Hodek, obchodní ředitel společnosti Index Nosluš (na foto třetí zprava). Ivaně Hladké, majitelce Potravin u Hladkých (na foto druhá zleva), se zase osvědčilo nabídnout pracovníkům, že si mohou sami přizpůsobit pracovní dobu na míru. „Zaměstnanci se domluví a ještě se nestalo, že by neměl být kdo v práci,“ podotkla podnikatelka.
Vztahy jsou důležité. Ale i peníze
Podle Jindřicha Hodka je pro udržení zaměstnanců klíčová dobrá atmosféra na pracovišti. „Lidé velmi často mění práci právě kvůli špatným vztahům. Role nadřízených není jen v tom, že rozdávají bonusy, ale hlavně tvoří atmosféru,“ je přesvědčený. S tím souhlasí i Karel Pilčík, předseda představenstva MP Krásno (na foto druhý zprava): „Nadřízený by měl být osobností, která řeší problémy hned na začátku a umí komunikovat s lidmi.“
Účastníci panelové diskuse se však shodli, že kromě atmosféry či možnosti určit si sám pracovní dobu je také nutné se alespoň v nějaké míře zaměřit na zvyšování mezd. „Přidávat pravidelně alespoň něco, je důležité. Velké řetězce to vyhrály tím, že mzdy zvyšují pravidelně a jejich lidé tak mají pocit, že se pro ně něco dělá a jsou pro zaměstnavatele důležití,“ uvedla na kongresu Markéta Soukupová, personální ředitelka společnosti Jednota, s. d. České Budějovice (na foto třetí zleva).
