S ohledem na to, že jsem se před pár dny vrátil plný zážitků a inspirace z naší Transearch International evropské konference, která se tentokrát konala v Bukurešti, rád bych se s vámi o některé myšlenky podělil. Klíčovým řečníkem na této naší akci byl John O. Burdett, který nám v posledních letech ukazuje směr a poodkrývá roušku budoucnosti. John je vizionářem a naším klíčovým interním poradcem. Je zároveň strategickým konzultantem, jehož služeb využívá řada mezinárodních firem po celém světě. Zde jsou některé z jeho myšlenek pro vaše zamyšlení v mém osobním podání tak, jak jsem je zaznamenal a pochopil.

Žijeme v bezprecedentní době plné změn, které obracejí tento svět a s ním mnoho průmyslových odvětví doslova naruby. Rezistence vůči vnějším tlakům doprovázená schopností rychlé reakce a agilita se tak stávají pro řízení organizací nezbytností. Stejně tak začíná hrát ve firmách čím dál významnější roli skutečný prozákaznický přístup, schopnost dodat novou službu či produkty na trh rychleji než kdykoli dříve, atmosféra a kultura, kde si vzájemně nové myšlenky volně konkurují, ale zároveň i zachování týmovosti a digitální způsob myšlení. Není toho na nás moc? Prostředí se holt mění rychleji než absolutní většina firem, které mají své kořeny v minulém století. Jakýkoliv z výše uvedených bodů je už sám o sobě velkou výzvou. Jak se s tím vyrovnat?

Ať už se budete snažit sebevíce, nepůjde to bez přeprogramování základních principů ve vašich firmách. John skvěle popsal, jak si takovou změnu základních principů představuje. Pokud se budete chtít posunout vpřed, což vám vřele doporučuji, měli byste se posunout právě v těchto níže popsaných bodech:

1. Ze současného strategického myšlení, které definuje jako hlavní konkurenci ty, se kterými se dnes setkáváte na trhu…, na poznání, že skutečná konkurence, o kterou se musíte nejvíce zajímat, se zřejmě ještě do arény nedostala.
2. Z organizace tvarované hierarchií… na organizaci, která je rychlá, plochá, sdílící společné hodnoty, extrémně flexibilní a více než vstřícná k novým nápadům.
3. Z modelu řízení, kde tým pracuje pro vůdce…, na ten, kde vůdce pracuje pro tým.
4. Z přesvědčení, že odměny a benefity v kombinaci s pravidelnou zpětnou vazbou manažerů, která hodnotí dosahovaní nebo nedosahování cílů zaměstnanců, motivují, formují a vedou vaše zaměstnance… k tomu, že si uvědomíte, že bez skutečně přesvědčivého a smysluplného účelu vašeho podnikání, silné vize a zároveň bez příležitosti naplno využít schopností a zájmu vašich zaměstnanců, se dál posunete jen velmi stěží.
5. Z platformy, kde má přednost, co lidé umí a neumí…, do prostředí, kde je mnohem důležitější schopnost a vnitřní motivace se učit.
6. Od spoléhání se na firemní pravidla, směrnice a nařízení… do klimatu, kde organizace dává lidem poměrně volnou ruku.
7. Z úsilí o uspokojení potřeb úzké skupiny akcionářů firmy, kteří většinou prahnou po zvyšování zisku…, se přepnout na snahu o přinesení určité hodnoty všem zainteresovaným stranám (stakeholders), na které má činnost naší firmy vliv.
8. Z prostředí, kde strategie řídí kulturu…, přejít na kulturu, která umožňuje naplnění strategie firmy.

Nemusím vidět do vašich hlav, abych pochopil, že si v tuto chvíli určitě říkáte, jak obtížné bude změnit celkový mind set vašich firem, aby přijaly výše popsané Johnovy rady za vlastní a začaly s přeměnou. Možná si několik z vás dokonce bude říkat, že taková změna principů, na základě kterých vaše firma funguje už řadu let, není potřebná. Můžu vás ujistit, že dříve nebo později uvěří i poslední škarohlídi. Všem přeji, aby to bylo raději dříve. Každopádně si s každým z vás, kterého toto téma zajímá, o tom rád osobně popovídám více do hloubky. Mé dveře jsou vám otevřeny. Neváhejte mi v případě zájmu napsat na roman.molek@transearch.com.