Dlouhodobé problémy v rámci dodavatelského řetězce způsobovaly napříč segmenty nedostupnost zboží ještě dlouho po covidové pandemii. Obchodníci dlouho bojovali se situací, kdy nebyli schopni doplňovat vyprodané zboží. Přicházeli o tržby a kazili si reputaci u zákazníků. Největším problémům pak čelily řetězce, které chtěly otevírat nové pobočky. Sehnat dostatek zásob bylo takřka nemožné. Úspěšně se s touto výzvou dokázala vypořádat česká pobočka německého řetězce Rossmann, která ve spolupráci s českou technologickou firmou Ydistri dokázala nové prodejny v České republice otevřít díky inovativní redistribuci zásob napříč pobočkovou sítí.
Společnost Rossmann, maloobchodní řetězec se 4 361 pobočkami ve 8 evropských zemích, otevírala nové pobočky i přes to, že dodavatelské řetězce se narušily. Při nutnosti zásobit prodejny nabízející širokou škálu 16 000 produktů, včetně vitaminů, parfémů a dalších, musel Rossmann hledat alternativní cesty, jak regály naplnit. Řešením se ukázala chytrá redistribuce ve spolupráci s technologickou firmou Ydistri. Ta vyvíjí a implementuje pokročilý systém pro analýzu skladových zásob. Umí je na základě prediktivních modelů chytře redistribuovat napříč pobočkou sítí řetězce.
41 % zboží ve výpadku chytré algoritmy našly ve vlastních zásobách
Ve zmiňované spolupráci se podařilo vytvořit strategii redistribuce produktů v rámci vlastní sítě prodejen. Díky chytré redistribuci se podařilo 41 % potřebného sortimentu přemístit z nadzásob již otevřených prodejen. Kombinací zboží od dodavatelů a zásob získaných chytrou redistribucí se podařilo zajistit dostatečnou nabídku zboží pro otevření nových prodejen a dosáhnout při tom výrazných finančních úspor.
„Naši spolupráci se sítí Rossmann považujeme za velmi úspěšnou, protože se díky ní podařilo demonstrovat další způsob, jak může chytrá redistribuce účinně řešit problémy a výzvy obchodníků. Díky redistribuci nadbytečného existujícího zboží jsme dokázali vyřešit problémy s nedostatečnými dodávkami od dodavatelů, ale zároveň i optimalizovat skladové zásoby napříč celou českou sítí prodejen,“ uvedl Peter Hanko, CCO společnosti Ydistri.
Pomohly redistribuované zásoby
Strategie redistribuce zboží se zaměřila na identifikaci problematických produktů s nízkou pravděpodobností včasného doručení od dodavatelů. Současně byly identifikovány stávající zásoby sítě Rossmann napříč pobočkami a vytipovány takové položky, u kterých chytré prediktivní algoritmy vyhodnotily nízký potenciál prodeje ve stanoveném období.
Redistribuované zásoby byly vybrány z položek, které na výchozí prodejně ležely více než dva měsíce bez prodeje. Přičemž 40 % redistribuované zásoby bylo tzv. dead stockem, tedy zbožím s mizivou šancí prodej. Bez výraznějších slev či akcí, a 60 % overstockem, tedy zásobou, jejíž objem je v tu chvíli vyšší, než je dle prediktivních modelů potřeba k uspokojení zákaznické poptávky ve stanoveném období.
„Díky řešení Ydistri se podařilo účelně redistribuovat 41 procent potřebných zásob, které by od dodavatelů nedorazily včas. Z pohledu kompletního portfolia, tedy pokud zahrnujeme i ty produkty, které by u dodavatelů dostupné byly, monitorujeme deset procent produktů, které Rossmann dokázal pokrýt z vlastních přebytků a nemusel tedy zbytečně vynakládat další finance, vylepšil své cash-flow a zároveň ozdravil strukturu svých zásob,“ osvětluje komerční ředitel Ydistri Peter Hanko.
