Action, evropský diskontní řetězec s nepotravinářským zbožím, otevřel svoji první pobočku v největším moravském městě. Celkem má v Česku již 52 prodejen.
Nová pobočka Action v jižní části města, konkrétně v Brně-Tuřanech, disponuje velmi dobrou dostupností. „Jsme nadšení, že můžeme představit Action i obyvatelům druhého největšího českého města. Věříme, že si náš široký a překvapivý sortiment zamilují stejně jako již tisíce zákazníků po celé zemi,“ uvádí Sławomir Nitek, regionální ředitel Action pro Polsko, Českou republiku, Slovensko a Rakousko.
„I v případě brněnské prodejny jsme kladli velký důraz na výběr lokality. Jsme proto velmi rádi, že se nám podařilo najít toto skvělé místo, jež je snadno dostupné z dálnic D1 i D2,“ vysvětluje. Obchod bude otevřen bude od pondělí do neděle od osmi ráno do osmi hodin večer. Jeho celková plocha je 799 metrů čtverečních.
Obyvatelé Brna a jeho okolí se mohou těšit na typický koncept Action. To znamená 6 000 produktů ze 14 kategorií od zboží každodenní spotřeby po vybavení pro speciální příležitosti či sezónní nabídku za ty nejnižší možné ceny. Řetězec svým zákazníkům zprostředkovává široký, pečlivě sestavený sortiment, do něhož každý týden zařazuje 150 nových produktů. Více než 1 500 položek stojí méně než 25 korun a průměrná cena produktu nepřesahuje 50 korun.
Udržitelné podnikání
Spolu se zajišťováním bohaté nabídky je jedním z pilířů působení Action rovněž závazek k udržitelnému podnikání. Veškeré prodávané produkty procházejí podrobnou analýzou a procesem neustálého zlepšování za účelem rozšíření sortimentu o co nejvíce odpovědně vznikajícího, cirkulárního a vůči životnímu prostředí šetrného zboží. Navíc již 90 % dřevěných a 92 % bavlněných výrobků dostupných v prodejnách Action pochází z udržitelnějších zdrojů. Stoprocentní zastoupení takových produktů ve svém sortimentu plánuje mít řetězec už do roku 2024.
Action po celé Evropě provozuje přes 2 300 poboček, jež vytváří pracovní příležitosti pro více než 60 000 lidí. V České republice už počet zaměstnanců přesáhl 1 200.
