Každý rok přibudne na českém trhu asi dvacet nových franšízových konceptů. Zatímco v roce 2011 jich působilo 168, o čtyři roky později jejich počet překročil 250. Do konce příštího roku může počet franšíz narůst na tři sta. Tyto provozovny mají podle průzkumů větší životnost. Zatímco po pěti letech funguje 92 % franšízových podniků, u samostatných firem je to jen 23 %. Na českém franšízovém trhu působí z 65 % české značky.
Podle časopisu Franchise World Magazine první dva roky svého fungování přežije 95 % franšízových poboček. Naproti tomu u samostatných firem je to 60 %. V horizontu deseti let je pak rozdíl ještě větší, což potvrzují i data České asociace franchisingu, podle kterých je franšízové podnikání z dlouhodobého hlediska až šestkrát úspěšnější než samostatný byznys. Důvodem úspěšnějšího působení je především existence silného partnera, který při nastartování franšízové pobočky jejímu provozovateli (franšízantovi) pomáhá, když mu předá své kompletní know-how.
Na českém franšízovém trhu podle posledních dat působí z 65 % české značky. Jednou z nich je i sdružení velkoobchodů a maloobchodních jednotek CBA CZ, které svoji franšízu začalo aktivně provozovat v polovině loňského roku. „Základním pilířem našeho konceptu je jednotný pokladní systém s centrálním číselníkem zboží. Neméně důležité pak jsou informace týkající se oboru podnikání, například jak vést skladové hospodářství, co všechno zařídit u vlastních zaměstnanců nebo bohatý merchandising. Poslední důležitou částí je kompletní marketing – letáky do schránek, věrnostní program pro zákazníky, reklama nebo IT služby,“ uvedl Roman Mazák, předseda Družstva CBA CZ, které je jedinou franchisovou širokosortimentní maloobchodní potravinovou sítí zapsanou u České asociace franchisingu.
Vstupní investice se vrátí do čtyř let ve více než 80 % případech
Marketing hraje v prvních letech podnikání důležitou roli. Jak ukazuje studie německé společnosti F&C, franšízové pobočky díky existenci již zavedené značky utržily více než dvaapůlkrát více než klasické nezávislé podniky, neboť na rozdíl od nich nemusely příliš investovat do marketingu. „Velmi však závisí na osobě podnikatele, který se k franšízovému systému připojí. Zejména pak na jeho podnikatelských schopnostech, finanční síle a vlastní motivaci. Určitou hrozbu také představuje nedodržení standardů franšízové sítě, které může negativně ovlivnit nejen pobočku, které se týká, ale celý franšízový koncept,“ doplnil rizika projektový manažer České asociace franchisingu Jiří Krajča.
„Franšízant přesně ví, jaké má činit kroky, aby jeho podnikání fungovalo hned od začátku. Problémy spojené s postupným objevováním nepříjemných zákrut nově spuštěného byznysu, ať už z hlediska legislativy, prezentace značky či konkurence, tímto odpadají,“ uvedl Jiří Krajča. Na rozdíl od samostatného podnikání však podnikatel nemá tak velkou volnost. Tento závazek však vyvažuje jistější návratnost vložených finančních prostředků. Studie, kterou Česká asociace franchisingu provedla na tuzemském trhu, uvádí, že vstupní investice se u franšízových poboček vrátí do čtyř let ve více než 80 % případů.
