Registrujte se na Czech Retail Days! Kongres zaměřený na retail v praxi se uskuteční 5.–6. 11. 2026 v Praze.

Daniel Jesenský: Proč dnes nakupujeme? Sedm důvodů, o kterých často ani nepřemýšlíme

Gabriela Bachárová

7. 2. 2018

–

John B. Watson, klíčová postava ve vývoji behaviorismu, počátkem dvacátého století veřejně pronesl, že efektivní reklama se točí kolem tří hlavních emocí: lásky, strachu a vzteku. Jeho prohlášení platí dodnes, zajímavé ale je, jak ho lze chápat v kontextu specifik naší doby a nákupního rozhodování. V době, kdy Watson publikoval, stála reklama zejména na principech přemlouvání a opakování. Probíhala v omezených, dobou daných mediatypech a společenská očekávání byla tehdy velmi diverzifikovaná. Co tedy ovlivňuje naše rozhodování a motivaci dnes, v době uvolněných společenských pravidel? V době, kdy jsme marketingovou komunikací masírováni od rána do večera? Změnilo se nějak naše smýšlení?

 

Dnešní reflexe myšlenek Watsona

 

  1. Stále nakupujeme z lásky. Loajalita, zvyk, prestiž a životní postoj jsou motivy, které v nás vytvářejí silné vztahy ke značkám. Kupujeme to, v čem se cítíme dobře. To, co známe, s čím souzníme. To, u čeho cítíme, že si to zasloužíme. Kupujeme značky, u nichž souhlasíme s tím, co o nás říkají. A také nakupujeme značky, které svým vyjádřením, vírou nebo činy odpovídají našim vlastním postojům.

 

  1. Stále kupujeme ze strachu. Nebezpečí, rizika a prevence nás vedou k vyhledávání značek, u kterých věříme, že nám poskytnou pocit bezpečí ve světě, jenž se občas zdá hrozivý a nejistý. S otázkou strachu se pojí i fakt, že neradi přicházíme o svou šanci. O výhodný nákup, slevu, předpokládanou příležitost nebo trend. Díky tomu, že se nám žije dobře, totiž stále častěji nakupujeme prostě ze strachu, že nebudeme „in“.

 

  1. Nakupujeme ze vzteku. Pobouření, rebelství, touha po spravedlnosti nebo změně i netrpělivost nás ženou k různým značkám zboží, protože něco odmítáme přijmout, protože chceme narušit status quo, protože chceme podpořit něco, co má v našich očích aureolu vítěze. Fascinující je dnes především díky internetu propojení skupin toužících po pokroku i skupin sociálního kolektivismu vytvářejících nejen v západní civilizaci nové a globální motivace, které by si Watson vůbec nedokázal představit. Dnes již nejednáme sami za sebe. Jednáme v propojení s ostatními, často pod výrazným vlivem sociálních skupin.

 

  1. Nakupujeme proto i z důvodu kolektivního vzrušení, neboť jsme jako zákazníci navyklí na nejžhavější novinky. Jsme adaptováni na neustále aktivní svět, který se konstantně hýbe kupředu a ve kterém jsou změny a vylepšení základem. Chceme mít pocit, že máme to nejnovější a nejlepší.

 

  1. Kupujeme úspěšné výrobky, neboť chceme být s úspěchem spojováni. Pocit úspěchu se ale postupně změnil ze subjektivního pocitu radosti a štěstí na davové, závislostní, trendové nutkání, které dává značkám autoritu a určitou blízkost. Ta je činí vzrušujícími a ještě posiluje naši potřebu nakupovat. Nákupy a spoluúčast pak rostou či klesají na základě kolektivního smýšlení milionů lidí v čím dál kratších časových intervalech. Nikdy nebylo možné stát se úspěšným produktem nebo zmizet z hledáčku zákazníků tak rychle jako dnes.

 

  1. Nakupujeme díky připojení. Jsme členy mnoha fór, které nás ovlivňují a něco nám komunikují. Máme nové způsoby myšlení. Známe nové kontexty. Své domněnky a nuance produktů můžeme zvažovat, konzultovat a díky tomu revidujeme své názory. Příležitostí ke sdílení zkušeností i pokrokových námětů je více, než jich kdy v minulosti bylo. A nakupujeme značky, jež se dostanou do popředí ve změti dat a debat. A které nás něčím inspirují. Nakupujeme je podle toho, co o nich říkají jiní, a podle toho, co se od nich můžeme naučit.

 

  1. A také nás motivuje štědrost. Volíme značky díky krokům, které podnikají na cestě ke zlepšení světa kolem nás, a také proto, co říkají a jsou schopny podniknout pro své okolí. Platí to i naopak. Odpuzují nás totiž značky, jež vidíme jako příčiny různých krizí, nebo ty, které se chovají neeticky či arogantně.

 

Co z výše zmíněných sedmi bodů plyne? I když možná znějí filozoficky, mají praktický potenciál. Přemýšlejme, zda má vůbec význam komunikace, která nepracuje se smysluplnou motivací, respektive s některou z našich vnitřních „poptávek“. Pokud to komunikace značky nenaplňuje, nejedná se jen o prázdné reklamní texty a slogany? Uvažujme o tom, jestli není čas se navrátit k prapůvodnímu poslání marketingu jako k nástroji, který má nabídnout tu nejlepší cestu k dobrým produktům a být sám o sobě službou zákazníkovi. Množství nástrojů, technologií, komunikačních kanálů i stále segmentovanější komunikace tomu nahrává. Proč se nevrátit ke kořenům? A proč neudělat nejen pradědovi Watsonovi radost?

Sdílet:
REKLAMA

Zůstaňte v obraze

Přihlaste se k odběru newsletteru časopisu Zboží&Prodej a každou středu získejte přehled aktuálního dění v daném segmentu. Odesláním souhlasíte se zpracováním e-mailu za účelem zasílání newsletteru.

REKLAMA