Posílit privátní značky, navázat a rozvíjet důležitá strategická partnerství, ale také poznat, jak se změnil český zákazník, a umět mu přinést, co hledá. To je klíčová část mise Jana Navrátila, který se stal novým obchodním ředitelem on-line supermarketu Košík.cz. Přichází s dlouholetou zkušeností z kamenného retailu i FMCG. Jeho nástupem Košík rozdělí oddělení sales & operations na dva samostatné týmy. Tomáš Anděl, který dosud v roli manažera obou oddělení působil, se se svým týmem nově soustředí výhradně na provozní procesy.
Klíčové zkušenosti získal Jan Navrátil v síti Globus, kde strávil 16 let. Z pozice produktového manažera se postupně stal provozním ředitelem a členem představenstva. Následně působil skoro dva roky jako jednatel společnosti. Stál zde u zrodu strategických projektů jako Zdravý svět nebo Párty svět a zásadně se zasloužil o úspěšný chod společnosti v době pandemie Covidu-19 a následné postpandemické etapě.
Opačnou perspektivu, tedy ze strany dodavatele, získal v české pobočce společnosti Borgy. Tu jako ředitel provedl restrukturalizací, jejímž vyvrcholením bylo například zajištění licenční smlouvy pro výrobu spotřební elektroniky značky Bosch.
V Košíku bude Jan Navrátil se svým týmem zastřešovat nákup, pricing, category management a vývoj privátních značek. Klíčová pro něj bude také spolupráce s jednotlivými partnery, počínaje velkoprodejnami Makro, které s Košíkem spolupracují na produktové nabídce a logistice.
„Po letech se do českých domácností vrací zdravá spotřeba, roste chuť vybírat i podle jiných parametrů, než je cena. I proto teď bude pozitivní trajektorii, na které se Košík nachází, podporovat správně nastavená nabídka pro zákazníka,“ vysvětluje Jan Navrátil, obchodní ředitel Košíku.cz. „Trh je jiný než před covidem a spoustu cest budeme muset prošlapat znova. Je to ale příjemná výzva, i díky tomu, jaké nové možnosti se otevírají třeba na úrovni práce s daty,“ komentuje.
Datově řízená nabídka jako reakce na měnící se trh i propojení lokální poptávky s producenty
Právě o datový element se chce Jan Navrátil se svým týmem opřít při práci se sortimentem i cenou. V e-hopu se díky tomu bude objevovat výrazně více sezonních produktů, doplní se řada specializovaných produktů a v neposlední řadě dojde k postupnému rozšíření portfolia privátních značek. Ty si na základě svého každodenního chování zformují sami zákazníci.
Reagovat na potřeby zákazníků
„Cílem je, aby Košík dokázal svým sortimentem i privátními značkami přesně reagovat na potřeby zákazníků a sezónnost. Vidím obrovský potenciál například v personalizaci nabídky a jejím propojení s naší skvělou logistikou,“ říká Jan Navrátil. „Náš model má tu výhodu, že dokážeme jakékoli zboží doručit už od jedné hodiny od objednání až na práh kuchyně. Kombinujeme sortiment širší než v supermarketu s rychlostí a pohodlím,” uvádí.
Podle tohoto klíče bude Košík také uzavírat nová strategická partnerství, ať už na straně vhodných dodavatelů zboží, nebo při tvorbě alternativních prodejních kanálů. Jedním z cílů je například možnost jednoduše propojit lokální farmáře a maloproducenty se zákazníky přímo v regionu, a to včetně expresního doručení.
„On-line prodej potravin má velkou budoucnost. Rozhodně si nemyslím, že jeho mise je bojovat s kamenným retailem. Naopak se objevuje řada cest, kde se oba modely skvěle doplňují,“ zmiňuje Jan Navrátil. „To je pro trh i zákazníka skvělá zpráva. A já budu rád, pokud Košík výrazně přispěje k růstu zákaznického komfortu i schopnosti doručovat perfektní produkty za ceny minimálně srovnatelné s tradičními prodejci,“ dodává.
Související články:
Košík.cz spustil novou službu pro firmy, zaměstnancům rozváží hotová jídla
Ivan Utěšil, CEO, Košík.cz: Máme ambici jít dál do světa
Košík.cz: Na gril si Češi kupují nejlepší masa, za grilovací sezonu utratí 7 000 korun
Průzkum: České svačinky se drží klasiky, školáci mají nejčastěji rohlík s máslem a sýrem s kouskem jablka, cena za dvě děti činí měsíčně 1 600 korun